特に支払いが収益にリンクされている場合は、年金の確保は長期的で費用のかかる事業です。. しかし、雇用主が民間であろうと公営であろうと、コストは長期的には同じであるべきであり、したがって投資アプローチとなるでしょう。. 2008年までは、アメリカの年金制度に当てはまりました。民間と公共部門の制度はほぼ同じ資産配分をしていました. 毎日のニュースレターを入手する受信トレイをアップグレードして、毎日の発送と編集者のおすすめを入手. しかし、ボストン大学の退職研究センター(CRR)のJean-Pierre AubryとCaroline Crawfordによる新しいレポートは、状況が変わったことを示している. パブリックプランは、ポートフォリオの72%が危険な資産(株式やヘッジファンドなどの代替案)にあり、プライベートプランはわずか62%です。. プライベートプランは退職者の数が多いため、長期的な成長ではなくすぐに給付金を支払うことに集中する必要があるため、リスクの少ないアプローチを採用する必要があります。. しかし、このことや計画規模などの他の要因を考慮しても、公共部門のスキームはより大きなリスクを負っています。. 年金を支払う費用は、将来にまで及びます。 25歳の今日はまだ2080年代に収入を受け取ることができます. そのため、雇用者は現在の費用を計算するために将来の支払いをある割合で割り引く必要があります。.
プロ アクティブ 返品 の 仕方 正しい ネダン ローソン年金は、実質的には長期債務であるため、民間部門の制度では、会計規則に従って、割引率として債券利回りを使用する必要があります。. その結果、公的部門の計画は、リターンの仮定を正当化するために必要であるため、リスクの高いポートフォリオを持っています。. 言い換えれば、これにより、年会費を抑えることができ、今日の納税者の負担を減らすことができます。. しかし、資産配分を考慮しても、公的年金プランは、将来のリターンについて、プロの投資家のものと比較して楽観的な仮定をしていることをレポートは発見します. しかし、CRRのデータによれば、2001年の全額資金調達からの楽観的会計アプローチを使用しても、平均公的年金は2017年末現在で72%の資金援助を受けていた。.2018年の不利な市場リターンは、問題が悪化しているだけであることを意味します.
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March 2019
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